（文章转引自《证券时报》）

胡泽松的名片上有两个职务，一个是中国地质科学院矿产综合利用钻研所党委书记、、、所长，另一个是泛亚国际董事长。。作为钻研人员，胡泽松走出了一条经典的提升蹊径，从助理工程师到高级工程师，从通常技术人员到钻研所所长；在上市公司中，胡泽松则放下身段扎进市场，把国有控股上市公司的市场化水平做到了很高水平。。在分歧的体制之间自由切换，将官商天堑轻松填平，外人看来压力山大，胡泽松却轻描淡写，“不论干啥，都要干好。！！！

地质工作者身上兼具两项看似矛盾的品质，一方面是风吹日晒造就的粗粝开朗，另一方面是烧杯天平中练就的沉稳细腻。。这两样截然分歧的品质，在胡泽松身上都有体现，他把两种品质的利益很好地结合起来。。当必要克服体制阻碍时，亮出跋山涉水的勇气，泛亚国际资源草创时期、、、借壳上市、、、并购重组，哪一项都必要对国度产业政策的理解与遵循、、、必要对国有资产责任的坚守与担任、、、必要对企业发展战术的对峙与经营，胡泽松亲力亲为的浮夸与攻坚克难的旷达言谈中暴露无疑。。当面对稀土市场的波诡云谲时，他能拿捏好分寸和尺度，把泛亚国际资源缝成一件色彩斑斓的“百衲衣”。。

从缔造之初的小小冶炼厂，到如今集研发、、、出产、、、利用于一体，国内外并重发展的国际化集团公司，泛亚国际资源走了将近20年功夫。。如今的泛亚国际资源，能够说是“混”出来的。。这个“混”的内涵，蕴含最主题的所有制层面创新，蕴含做大企业过程中的并购重组，也蕴含斗胆跨出国门进行国际资源整合。。上市公司的发展没有“容易”二字，财政报表傍边每一个数字的背后，都是市场洗练之后的沉淀，泛亚国际资源在自己拔取的路线上，终于“混”出了样子。。

混合所有制是胡泽松最为看重的一点，“这是我们企业发展的源动力。！！！本菟樯， 在公司发展过程中，混合所有制的特点得到充分的体现。。通过混合所有制，公司充分挖掘企业内涵动力，最后形成事业控股，发展控股，而不是权势控股。。有了发展的共识，各人就会众志成城，就是铁板一块。。

泛亚国际资源的混合所有制是与生俱来的，从公司成立就选择了这条路线，并且越走越宽。。在对峙混合所有制的过程傍边，泛亚国际资源股东中的国有本钱得到了壮大，民营本钱也获得了发展，形成国有、、、民营身分集成、、、携手共进的局面，充分说了然发展混合所有制的现实可能。。从这个角度来看，泛亚国际资源的蹊径选择不仅仅代表着一个企业的成功，也拥有做强做大国有本钱的标杆和示范意思。。

混合所有制解决了治理结构的问题，这是企业经营的底子，方向对了，一顺百顺。。所有制问题上能敞开怀抱，企业经营战术选择天然会来者不拒，泛亚国际资源在做大体量时，选择了越发便捷也更具挑战的并购重组。：笏伤，在一系列的并购重组之后，好多优良的企业家都参与到泛亚国际资源各人庭。。这些企业家在他自己的企业发展过程中，自身就是内行内行，进来之后通过公司的企业家共享合作机制，让他们的事业性命在一连，持续参加公司的经营治理，把各人的愿景联系起来。！！！罢庖彩欠貉枪首试醋龃笞銮、、、践行高质量发展的一个捷径。！！！

全世界来看，稀土是中国的优势产业，作为行业内的龙头企业之一，泛亚国际资源的发展是不休融入新理念、、、创新新措施、、、拓展新蹊径的实际，体制“混”、、、行业“混”、、、国际“混”、、、“混”出东风化雨的杰出。。但记者在与胡泽松互换时，却感触到了强烈的；馐。！！！巴ü拦刂实鞑榫值墓柿侠纯，中国储量占全球的比重从八十年代的的超过80%降落到了目前的不及40%。。现实上国外这些年稀土资源的开发得到了飞跃发展，中国稀土维持优势任重道远，压力大了，责任大了。！！！焙笏商峁┑氖莺头治，与外界的惯常印象齐全分歧，正是基于这一意识，泛亚国际资源一向加紧全球布局，目前已经颇有收成。。从产品和地域布局角度分析，这也是一种混合。。

胡泽松的名片布景是一副剪影，两位全副武装的地质工作者，行走在晨曦傍边的山地上，远处太阳正在徐徐升起，给人温暖和但愿。。等待乐观开朗的胡泽松，能携带泛亚国际资源走好阳光照射下的崎岖山路，让百衲衣的色彩越发斑斓。。